了解历史上零售业的全面磨损，避免损失是商店安全延期的第一个，主要集中在偷窃商店，员工盗窃和现金损失上。但是现在，避免零售损失已超出了这个狭窄的重点。随着数据流入业务的各个方面，从制造业到分销，从外部供应商到商店以及所有受控损失的领域，都会监视和分类损失。在某些行业中，零售损失可能高达80％，这不仅是由于盗窃，而且还可能无法操作，食物浪费，库存和欺诈错误等因素。认识到关键损失技术是发现隐藏损失和减少欺诈的第一步，是对所有损失来源的终结的彻底回顾。首先检查传统行业 - 内部和外部盗窃 - 以及旨在避免这些问题的系统和过程。对管理对定义和术语的单一理解是有意义的对零售的总损失和实施有效的避免损失的有效方法有深入的了解。建立综合损失管理团队的合作伙伴关系对于任何主要零售计划的成功至关重要 - 综合避免报复损失也不例外。由于部门的优先事项的冲突，信息的交流和目标不均匀，许多计划失败了。一个专门的，跨职能的综合团队NG零售损失管理使整个组织的领导者打破孤岛，统一各级计划实施的技术和推动计划。实施技术和培训任何重大变化的价格都以价格为代价 - 领导者倾向于克服收益并低估投资要求。吃全面的零售思维方式需要时间，力量 - 托和整个组织的概念发生重大变化。一些成员可能会发现很难从Tra中移动对更广泛的方法的“责任”，以提高收入和运营健康。明确的观点和目的对于维持所有员工的热情和方向很重要。文档链接将与199IT知识星球共享。 i -scan ibaba中的QR码检查！